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见新加坡金鹰集团Replica AJ10反观我们的产品，主席在服务商端，主席他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

问题出在那儿?思考1分钟，陈江计时开始……我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开。找准你自己的目标用群，刘星真正给他们创造价值，刘星当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题，见新加坡金鹰集团但放在我们实际的创业过程中，见新加坡金鹰集团也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，主席有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是，陈江如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。

大Boss给我们分析了一下局势：刘星以前我们用我们开发的比较先进的互联网产品去直接服务企业，刘星而实际上，这些企业原本就有自己的服务商，要去拿下这些企业客户，也就意味着我们必须要去跟这些传统的服务商为敌，这是很难的。我们签约进来的服务商，见新加坡金鹰集团他们一方面抱着希望通过我们的产品实现转型升级的幻想，见新加坡金鹰集团但一方面，他们大多又对我们心存防备，担心我们盗用他们的客户信息，担心我们那天突然就倒了，导致他们损失客户。最后也是最最重要的环节，主席就是一个公司可能IPO的征兆有哪些?永远不要相信创始人的表态，主席那都是烟幕弹，因为中国公司融资和上市前的黑公关特别厉害，所以很多时候你不能参考公开的消息源，只能自己判断。

今天的年轻人好像不投身创业大潮都忒对不起自己，陈江尤其马云那句话影响深远，陈江“梦想还是要有的，万一成功了呢”，但左右创业成败的因素很多，能力、机遇、运气、人脉缺一不可，也许换一个时机，马云就在肯德基一直干下去了。第三，刘星公司以前追求规模，现在突然强调盈利。比如毛利率，见新加坡金鹰集团假定行业一般毛利率是5%，而你的公司突然宣称做到8%，或者公司的应收账款突然有大幅度增加，这都说明公司有上市的考虑。因此，主席上述三类不太急于上市的公司表面很有吸引力，但因为它相当时间内不准备IPO，所以员工呆在这种公司的机会成本很高

但是，王功权与冯仑两人总是跟不上老牟的思路，尤其被老牟“炸开喜马拉雅山脉，引进大西洋暖流，在西北搞农业”的想法给彻底震蒙了，最后两人于1991年6月连滚带爬，折到海南。吴尚志是谁?那可是风投领域的原老级人物，毕业于麻省理工，在世界银行、中金公司等都工作过，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务。

不过，能有几人真正读懂王功权呢?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。其实，向亚信投资时，王功权根本没有什么商业逻辑，也不明白丁健有什么核心技术，王功权看中的就是人。凡客的陈年就没那么幸运了。那几年，王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。

可惜，随后的十年文化大革命彻底摧毁了王功权的文人梦。1984年正是我国知识分子最为吃香的年代，才华横溢的王功权很快就被政府看中上了。到了2011年春天，王功权已经是鼎晖的三位高级合伙人之一，其在国内创投的声誉也达到了顶峰。当创始人还是有点犹豫时，王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到董事层面”。

作为吉林省破格录取的22名大学生之一，他于当年八月进入了省委宣传部。”此后的两年，王功权相继投资了诺方、东方兴业、统一网络、3721等等十几个公司，个个都是与新技术有关“做风投最关键是要看清方向，准确判断什么样的人是最懂的。

尽管王功权号称“有极强的危机处理能力”，但是，他内心总在穷人的悲悯与商业理性之间做斗争，经常整宿整宿睡不着，以至于患上严重的皮肤病。此外，王功权的最大成就是发现了潘石屹。

半个小时后，邵亦波就带着40万美元的种子基金微笑着离开，也由此拉开了我国电子商务的新时代。正是凭着那300亩土地，半年后，王功权就升为秀港工业公司总经理，虽然那只是一个只有5万元资金的皮包公司。后来，王功权无意中瞄到邵亦波的履历“哈佛物理系本科、MBA、波士顿咨询顾问……”马上一拍桌子“投!”。再后来，王功权远赴哥伦比亚，在东亚研究所做访问学者，并开始对社会底层老百姓的生活方式进行重度思考，中间一度消失了3年。2004年，听说熊总打算把金融街和财富网站合并，王功权就与周全两个人打配合。两年后的1990年夏天，王功权在海秀大道的椰子树下偶遇前来海南凑热闹的冯仑和王启富，三个忧国忧民的秀才立即产生出火花。

王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气，否则，企业根本拉不起来”。等王功权的25万美元进了腰包，万通的其他五君子这才确信“王功权不是耍嘴皮子，是真赚钱了”。

不过，王功权根本弄不明白什么是C2C拍卖网站，他就叫来IDG的章总，哪知道章总也不太明白。仰仗东北人的彪悍，加上连唬带蒙，一介书生的王功权竟然很快搞定了300亩地拆迁。

第二天一早，那位创始人痛快在协议上签了字。村旁50米，一条小河静静流淌上百年。

这位老兄也因此名声大震“成为吉林省省委、省政府主动辞职第一人”。这次，他是想搞一个将文人、学者、艺术家和有钱有闲的富人阶层连接起来的平台“让中国的富人受些文化熏陶”。结果，那位创始人拉着王功权的手就不撒开，两个人在马路牙子上又谈了一个多小时“早遇到您我就不用这么痛苦了”。王功权是法人代表兼总经理，冯仑和刘军是副董事长。

好在从1976年开始恢复高考，4年后的王功权一举从公主岭一中考入了吉林工大。”不过，据说80%的企业还没有等到三个月就歇菜了。

此后的故事，大伙都知道了。所以1988年得知海南建省，年轻气盛的王功权再也按耐不住，连夜写了一封洋洋洒洒的辞职信，同时递交给党委书记、处长等五位领导，老父亲死活劝不住。

正是王功权一手将潘石屹从万通财务部主任的位置，一步一步地提拔到副总裁，常务副总裁，最后实在没有地方提拔了，王功权就腾出位置，让潘石屹来坐自己的交椅。可以说，在九局子屯，王功权度过了无忧忧虑的童年时代。

日后，他功成名就后也不忘回报家乡，曾投资上百万，给每户人家建一个日光温室大棚，帮助老乡脱贫致富。环顾周围的民营企业，几乎都在重复着同样的故事“产权和利益、专业化与多元化，如何解决?”带着种种疑惑，王功权去了美国硅谷，他相信，西方经过两百多年沉淀，肯定有成套的东西!1995年春节过后，王功权就留在斯坦福进修。于是，王功权决定给企业写纸条“发挥自己宏观判断的优势”。但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。

第四，具备创新的商业模式。周总主要把估值、股权置换等技术环节谈好。

刚开始，王功权还像模像样与周全、林总他们学习技术和商务模型，不过学了半年，也搞不明白什么是量化对冲、什么是CAPM模型。短短四年，王功权就成了我国创投领域的领军人物。

在南德，王功权从业务经理起步，半年后就做到天津投资公司的副总，成天如同打了鸡血一样跟在老牟走南闯北。2002年筹备鼎晖投资，先后投资蒙牛、分众传媒、永乐家电等等。